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      • 财务公司业绩猛增 监管提示"不要一味求快"(来源:每日经济新闻)

           时间:2015-06-08 00:00:00     浏览:263402    评论:0    
        核心提示:财务公司业绩猛增监管提示"不要一味求快"2015-06-08来源:每日经济新闻记者张威"今年这边风景不仅独好,而且更长脸。这话去年、前年说,大家会不以为然,今年说出来,实属不易。这不是口号,而是用数据说话,具体来讲,是体现在六个强劲增长势头上。"中国银监会党委委员、主席助理杨家才在中国企业集团财务公司2015年年会上

        财务公司业绩猛增 监管提示"不要一味求快"

        2015-06-08 来源:每日经济新闻 记者 张威

        "今年这边风景不仅独好,而且更长脸。这话去年、前年说,大家会不以为然,今年说出来,实属不易。这不是口号,而是用数据说话,具体来讲,是体现在六个强劲增长势头上。" 中国银监会党委委员、主席助理杨家才在中国企业集团财务公司2015年年会上表示。

        杨家才指出,金融是高风险行业,虽然财务公司资产质量向好,不良资产率仅为0.1%,但金融一旦发生风险,就会有悬崖效应。所以,他提醒财务公司发展要保持一个稳健的速度,不要一味地求快。

        六个强劲增长

        杨家才详细介绍了财务公司六个强劲增长势头。

        一是资产双十位数增长。去年底,财务公司行业资产规模5.5万亿元,增长24.3%,是双十位数增长,比银行增速高10个百分点。

        二是净利润双十位数增长。去年,财务公司净利润536亿元,增长25.2%,而商业银行是9.65%,信托是13.9%。

        三是所有者权益双十位数增长。去年底,财务公司行业所有者权益达到4529.68亿元,增长23%;资本充足率达到21.2%。

        四是拨备覆盖率达到995%。这意味着财务公司有1元的不良资产,就有接近10元的风险准备,体现了财务公司强大的风险稀释能力。不良资产率0.11%,是银行业各类机构中的最好水平。

        五是资金归集率强劲增长。去年,财务公司资金归集率同比增长3.65个百分点。不仅是国内的资金在归集,国外的资金和上市公司的资金也在归集。

        六是新业务强劲增长。去年,财务公司新业务表现突出的是金融债的发行、跨国公司的资金归集以及产业链金融的发展,这几个新业务有了长足的进步。

        杨家才表示,这六个强劲增长足以说明财务公司仍然是风景这边独好,是春光常驻。同时,杨家才指出,金融是高风险行业,虽然财务公司资产质量向好,不良资产率仅为0.1%,但金融一旦发生风险,就会有悬崖效应。所以,他提醒财务公司发展要保持一个稳健的速度,不要一味地求快。

        四个方面做好稳健

        杨家才表示,在经济新常态下,其他机构都由高速增长转变为中高速增长,唯有财务公司一骑绝尘,保持了双十位数的增长,这是不是合时宜?是不是符合实际?是不是一味追求速度所致?大家要冷静思考这个问题。

        杨家才认为,财务公司发展如此之快源于有好的政策支持、敬业的从业人员队伍以及也有实体企业提供的得天独厚的市场,但是要以理性的态度,将发展控制在合理的速度。金融是高风险行业,虽然财务公司资产质量向好,不良资产率仅为0.1%,但金融一旦发生风险,就会有悬崖效应。所以,我想提醒大家,财务公司发展要保持一个稳健的速度,不要一味地求快。要面对现实,不求快、不求大、不求全,但求稳。

        去年,国资委和银监会联合出台了《关于进一步促进中央企业财务公司健康发展的指导意见》,就是为了解决一些企业集团不切实际给财务公司下达高指标的问题。

        杨家才表示,稳是金融企业的基本生存法则,做到稳要做好四个方面的工作。

        一要有稳健的公司治理结构。财务公司虽说是企业集团的成员,但它是独立法人,所以,公司治理、"两会一层"、内部控制系统等都要健全。

        二要有稳健的发展战略。集团有集团的发展战略,财务公司也要有自己的发展战略。稳健的发展战略对财务公司非常重要。各财务公司今年要提交一个经过董事会讨论通过的发展规划、发展战略,至少是五年的,以后就执行这个战略发展。战略要分远期、中期和近期。监管机构就按照这个发展战略对财务公司每个继任者进行教育和高管资格审查,这一点要作为监管的重要内容。

        三要有稳健的核心主业。各财务公司要有自己的核心业务,要有主打产品、拳头产品、品牌产品,财务公司现在两百多家,不要做千人一面、千篇一律的业务,要体现自己的特点。大家知道,西门子主要是做全集团的资金管理,所以,西门子集团的每一分钱都摆在财务公司账上。克莱斯勒主要是做汽车金融,摩托罗拉主要是做消费金融,通用电气是做金融控股,这不是指集团公司,是指他们的财务公司,是公司金融。所以,各财务公司都要有自己的功能定位,有自己的主打产品,把强项做强,用核心主业支撑发展,给稳健发展注入长效机制。

        四要有稳健的合作伙伴。合作伙伴很重要,财务公司要考虑如何与银行、证券、保险等同业机构进行合作,建立稳健的合作关系。同时,还要争取一个稳定的政策环境,大家都要求降低存款准备金,一味降准也不一定是好事。我们一方面缴纳存款准备,另一方面可以争取再贷款、再贴现支持,不失为是一种政策选择。如果说直接争取央行基础货币投放,通过再贴现、再贷款给本身就在实业的财务公司,不仅直接传导了货币政策,而且可以直接降低企业集团融资成本。有了央行的支持,有了稳健的金融合作伙伴,财务公司的发展就会减少很多后顾之忧。

        同时,杨家才指出,财务公司要增强集团意识、增强合规意识、增强评级意识、增强行业意识、增强属地意识。

         
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